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  • 共找到 125 条符合 领导力 查询结果
  • 每个企业都有不少好的领导者，但是就像管理大师彼得德鲁克所写的书中谈到的，我们知道从好到卓越是一个巨大的跨越，通过对你领导力技能的评估，可以让你正视自己是好还是伟大。 当然每个形式都有不同，但有一些品格是要保持一致的。最近美国管理咨询公司Avondale 的管理总监和合伙人Karl Stark和Bill Stewart最近撰文，特别提到了...
  • 员工的“信任”与“忠诚”是领导者管理企业的一个关键要素，对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期，组织内的不信任感会加剧，从而忠诚度会降低。因此，了解如何建立和保持信任与忠诚，就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素促成了组织内的信任或不信任？组织内不同层级的员工之间是否有可能建立信任？ 作者根据一项全球实证研究以及作为企业教...
  • 近几年全球社会、经济、政治乃至商业环境，无不在发生着巨大的变化。观察这些变化，我们越来越确信，这些将会对未来社会的发展产生深远而持续的影响。同任何一个大变化的时代一样，如何引领或者适应这些变化，将是对政治精英、社会精英和商业精英领导力的巨大考验。在这样一个巨变的环境下，更需要重新审视领导者的领导力。 为什么说当前正处于巨变的时代？从全球...
  • 传统观念总认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、善于发号施令、制定计划的人，他们通常在人群中处于主导地位。然而事实未必如此，据调查，整整40%的公司高管都将自己描述为内向者。沃顿商学院教授亚当·格兰特与两位学者的调查研究显示：在某些环境下内向的领导者要比外向的领导者更加高效。 内向的领导者在开口之前往往先思考。甚至在闲谈之中，他们也会仔...
  • 领导力的精髓，就在于你能否在自己周围营造激动人心的气氛。大胆尝试去说服别人，让他们毫不犹豫地接受一种理念，投身于一次意外的行动，或者去追寻一个未经证实的愿景，是一种美妙的体验。 听听领导力的声音吧，那是你以雄辩的口才、强大的说服力去吸引别人关注的声音。领导的目的不是为了让人心软服输，但只要你足够用心，在他们身上点燃星星之火，最终这火花势...
  • 《福布斯》杂志网络版近日刊载文章，列出了企业领导人需要遵循的八点原则，从而使其成为自己公司的史蒂夫·乔布斯。以下是这篇文章的全文： 设想一下：你沿街奔跑，追逐你刚刚丢掉的20美元钞票；它在风中飞舞，迅速地在地面上飘动，让你每次想要抓住它的尝试都变得徒劳无功。 跟你一样，其他许多企业家也正在徒劳无功地追逐一些东西。科技行业中可能有100万...
  • 1.没有在第一季度筹集资金——如果你计划在2013年某个时点为你的企业筹集资金，最好现在就行动。从企业界和风险投资界传来越来越多与“A轮融资短缺”（The Series A Crunch）有关的消息。2013年的筹资气候将非常严酷，在市场形势真正恶化之前，尽快启动你的筹资计划。提示：如果你打算在市场上筹集资金，你需要阅读风险投资家马克·...
  • 伟大的领导人基本上都拥有五种特征。 第一种特征是要有灵活性。并非所有事情都会按计划进行，竞争对手会改变战术，政府会强迫企业遵循新的规定，罢工活动会导致产品不再流动，有些时候还会发生自然灾害。在这些时候，领导者就必须有能力改变“航向”，也就是首先确保他们的公司将会生存下去，然后找到一条新的道路来实现自己的目标。 第二种特征则是有能力进行沟...
  • 好的领导怎样能打造一支有力量的队伍？职业经理人咨询顾问帕蒂·阿扎莱罗撰文指出，答案是分享权力，而不是集聚自身的权力或者想象自己能够集聚的权力。 以下是文章全文： 我见过很多领导者，他们总爱想象自己有何等大权，而且常常与实际情况相悖。他们没有意识到一个领导角色所拥有的权力与个人权力的区别。领导的行为能够直接告诉大家他有多少权力，也就是他如...
  • 阿里巴巴创始人 马云 马云与吕布一个是现在年轻人励志创业所崇拜的偶像，另一个是遥远的三国历史人物，商场如战场，如果用这两个人物做一个管理案例，其二人有一些哲理上的联系和比较价值。 最近中国最大的互联网公司阿里巴巴掌门人马云宣布他将在今年的五月份辞去阿里巴巴CEO的职务，本在壮年的马云把公司具体的管理实务交给年轻的70后或是80后，这一则财...
  • 领导者必须具备灵活的接受与下属个人品质、公司文化及公司境遇相符合的战略。一种新的思想着重认为领导力应具备果断、坦诚、人文关怀及弹性。领导者需要真实并且以身作则，能够给予那些忠城的下属理解和无微不至的关怀。以下有六种方法可以帮助你如何培养高效的领导力。 一、领导者能够找到要走的路，走下去并证明它是正确的 领导者不断进取，更可能会吸引忠诚的...
  • 30年的中国企业史，也是一部企业家的起落、荣辱和兴衰史。上世纪80年代开始创业，至今仍“健在”的优秀企业家并不多，我们选取柳传志、任正非、王石三人作为中国企业30年领导力演进的典型人物。而新生代企业的创业者们虽然有很高的个人知名度，但企业的可持续发展还需时间验证，目前或许尚不是下结论或做预测的时机。个体特质 曼宁·柯尔斯蒂（Mannin...
  • 当下，商场管理中流行一种“读书”时尚，读者们大多阅读的是一些学术机构、研究者、领导力大师或某些看似成功的领导者写的管理或励志书籍。作者写书的目的在于扩大知名度或商业宣传，读者们却妄想阅读完之后克隆成成功人士。但事实上，这些书籍大多是用朗朗上口的新名字包装的老旧概念，像病毒般扩散并且像邪教般发展信徒的陈腐观念，或者是某人做事的方式，读起来...
  • “90后”实习生“拒订盒饭”事件不久前在网络上引发了争议。网友“易小术”在微博上讲述了工作中这样一个真实的场景：在一次电视台策划会上，主任对一名实习生说，“麻烦你开完会给大家订盒饭，按人头，我请客。”结果该实习生认真地说：“对不起，我是来实习导演的，这种事我不会做的。”主任瞠目结舌。 在评论中，不少“90后”、“00后”的网友表示使唤实...
  • 　　领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。因此领导力应该是简单、务实而美的，它存在我们身边，而无时无刻不在影响着我们。　　领导力往往给人的印象是听上去很酷，看起来很美，说起来很潮，但是做起来却很糟糕，实施起来也很困难。很多的企业意识到，未来是人才的竞争，不惜重金，种下龙种，却收获了跳蚤。不仅没有塑造起团队的领导力，还激化了管理者...
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